✅ Welke uitdagingen had Bart in zijn groeiende organisatie?
✅ Hoe heb ik die uitdagingen aangepakt?
✅ Wat was het resultaat?
✅ En wat vonden de collega’s daar nou eigenlijk van?
Bart Vintcent, directeur EffectConnect:
“Ik ben de oprichter van EffectConnect, en in 2003 begonnen met de eerste stappen in het e-commerce landschap. En dat heeft nogal wat uitdagingen met zich meegebracht. We begonnen met héél iets anders dan wat we nu doen, en nu doen we vooral marketplace integraties.
Het team is daarmee dus ook heel erg gegroeid. En waar ik niet goed in ben, is dat managen, daar kwamen we heel snel achter. We hadden twee afdelingen en we hadden drie afdelingen.
En wat gebeurt er?
De één praat niet met de ander, maar wel met de volgende. En zo krijg je allemaal zooi op de lijn, waardoor het gewoon chaos wordt.
Dan is het een goed moment om een keer met Silke te praten.
Want die structuur die dán neergezet wordt, die helpt je om dan die volgende stappen te maken. En dan kun je van 10, naar 20, naar 30, naar 40 mensen groeien.
Waar we begonnen met “er is chaos”, eindigden we met “er is een super soepel proces”. En dat had ik nooit kunnen doen. Want ik ben een ondernemer en je weet waar ze aandacht voor hebben, en dat is waarschijnlijk niet voor de structuur.Â
Maar Silke kon dat wel!
Het grootste verschil dat we zagen, is dat de mensen heel gestructureerd konden werken. En zij gaven terug in de gesprekken die we met ze hadden: “De komst van Silke heeft héél veel verschil gemaakt in het met elkaar samenwerken.”
En daar kun je als bedrijf zijnde lekker mee doorgroeien! Top!”
