Over Silke
Ik hou van continue groei. De afgelopen 10 jaar heb ik veel tijd en geld geïnvesteerd in mijn persoonlijke ontwikkeling. Dit resulteerde in persoonlijke groei en zakelijke groei (van marketing medewerker, via Marketing Manager en HR Manager, naar COO). Het realiseren van resultaten en en het blij maken van directies en medewerkers loopt als een rode draad door mijn carrière.
Inmiddels weet ik welke geweldige resultaten dit oplevert en zet ik mijn kennis en kunde met veel plezier in om ook andere organisaties verder te helpen groeien.
Mijn unieke positie als marketing medewerker
Jaren geleden startte ik als marketing medewerker bij een verkeersbordenfabrikant. Hier sprak ik veel met de medewerkers in de productie om informatie op te halen, waarbij ik merkte dat ik snel een goed contact met iedereen had. Zij vertelden mij daardoor niet alleen over de producten, maar ook over de dingen die zij zagen dat beter kon in de organisatie. De dingen die nu niet efficiënt waren wisten ze feilloos te benoemen.
Maar de afstand tussen de productiemedewerker en de directiekamer was groot, zo voelden zij dat in elk geval. En omdat ik, als enige marketeer, ook geregeld bij de directietafel aanschoof, had ik de ideale positie om die verbeteringen uit te dragen naar de directie, op een manier die bij hen resoneerde.
Dit was de start van mijn functie in spilposities, van waaruit ik steeds weer optimalisaties gerealiseerd kreeg.
De stap naar de management kamer
Door mijn persoonlijke groei ontwikkelde ik mezelf in mijn werk. In 2017 nam ik mijn eerste managementpositie aan. In die functie als Marketing manager voor een software product, vond ik het vooral interessant om uit te vinden waar iedereen als persoon goed in was en om als team die vaardigheden samen te benutten en hiermee geweldige resultaten te realiseren.
Groei als start en resultaat
In 2019 startte ik als Marketing manager bij een softwarebedrijf, dat met een nieuw ontwikkeld SaaS product de eerste stappen zette om de e-commerce markt te veroveren. Ik was de negende medewerker in de organisatie en realiseerde al snel goede resultaten, waardoor Sales meer leads kreeg om op te volgen en uiteindelijk Support meer klanten kreeg om te bedienen.
We breidden Sales, Support en Development uit met meer mensen. Ik zette de stap naar de functie van Commercieel & Operationeel manager, waarbij ik zorgde voor de aansturing van Marketing, Sales en Support en zorgde voor de structuur in de organisatie. Want die was, met inmiddels ruim 25 medewerkers, soms ver te zoeken.
De mens centraal
Bij het doorvoeren van optimalisaties staat bij mij altijd al de mens centraal. Je kunt heel hard willen werken volgens een bepaalde procedure, als die het gemak van de mens niet dient, dan werkt het eerder tegen je dan voor je. Daarbij merkte ik al jaren dat blije en tevreden medewerkers veel creatiever zijn, meer betrokken zijn en betere oplossingen voor klanten bedenken. En ook niet zomaar het werk uit handen laten vallen omdat het nú tijd voor pauze is.
Dat resulteerde in blijere klanten, een hogere klanttevredenheid en meer omzet. Ik begon me dus meer te verdiepen in mensen op het werk en stroomde door naar de functie van HR Business Partner & COO.
20.300 mensen is mijn doel
In 2022 verkocht de directeur van het softwarebedrijf dat ik had helpen opschalen zijn aandelen en was het voor mij tijd om verder te gaan. Met een berg aan kennis én ervaring op het gebied van organisatiestrategie, management, marketing, HR, structuur en vooral groei, startte ik in 2023 Structuur & Groei. Mijn doel is om tot 2030 minstens 20.300 mensen blij te maken in hun werk, zowel medewerkers als directeuren.
Focus op groei
Waarom die focus op Groei? Ik hou van zichtbaar resultaat boeken, mensen gelukkig maken en de leiding nemen. En ik heb gemerkt dat ik hierdoor steeds weer Groei realiseer.
Ik zal altijd blijven groeien in mijn ontwikkeling (nee, helaas niet in lengte 😉 ) en zal altijd anderen hierbij blijven helpen. Ooit zei een directeur tijdens het sollicitatiegesprek tegen mij ‘dus als we jou willen houden, dan moeten we je blijven uitdagen’. Dat klopt en dat doe ik nu in mijn werk; mezelf én anderen uitdagen om gestructureerd te blijven ontwikkelen en groeien.
Ben jij klaar om te groeien?